著名经济学家说：“在21世纪市场经济的大舞台上，没有丰富的文化内涵的品牌是断然得不到青睐的。”

　　医院文化是品牌的内核，品牌是医院文化的载体。成功品牌的背后都有其深厚的文化土壤，都代表着医院与群众的利益认知和情感归属。

　　在新社会转型的历史条件下，我国医院事业单位亟需融入与市场经济发展相适应的文化元素和经营思维，变革思想观念，全面构建与时俱进、适度超前的品牌文化，深化医院品牌内涵，扩大医院品牌的知名度、忠诚度和美誉度。

　　品牌文化是品牌价值最核心的体现，是凝结在品牌上医院文化的精华。是品牌触动顾客心灵的有效载体及医院面向顾客的情感诉求。

　　要增强品牌的竞争力，必须着力于品牌价值的持续提升，通过将医院的经营观、价值观、院训及行为规范精心融进品牌，不断提高品牌的认知力、传播力、创新力，向品牌注入新的生命和活力，塑造差异化的品牌形象，强化品牌的比较优势，才能实现品牌持续创新，形成独具特色的品牌文化和品牌精神，从而持续为顾客创造价值，为职工创造机会，为社会创造效益，以品牌力提升医院核心竞争力。

　　医院实施品牌文化战略，需要：

　　一、制定医院品牌战略。

首先，分析影响品牌的内外部因素。医院品牌塑造必须迎合顾客的利益，否则无法触动顾客的需求；品牌战略必须与医院战略相匹配，更需要得到医院现有资源与能力的支持；品牌战略是竞争导向的，审视所处的竞争环境、定义自己的竞争对手，实现竞争区隔。其次，战略性品牌分析。针对品牌的属性、结构、内容、范围、管理机制与愿景的品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌愿景设立构成的品牌战略规划，是一个完整的系统工程，它们之间彼此独立，相互影响。再次，整合医院现有其他职能战略，尤其是与医院CIS、CS与医院文化之间的整合。接着，增强品牌意识、品牌共识的学习与交流的互动式运动。最后，定期核检品牌状况，随时对品牌战略的实施效果进行评估，根据实施绩效对品牌战略做深入地微调与修正。

　　二、强化品牌价值管理。

       有效推进品牌价值定位；建立品牌的价值理念系统；建立和管理品牌的视觉识别系统；推进核心价值的培训制度；保持与顾客的沟通；用制度来协调品牌价值系统的修正；设置品牌价值管理的组织制度。

　　　三、服务文化

　　精湛的医疗技术、优质的医疗服务是医院赖以生存和发展的基础。医院把医疗质量视为医院的生命线，把医疗服务视为生命的营养。要求全体职员严格践行“技术一流，服务一流”的服务理念，牢固树立以病人为中心的医德理念，强调医院的生存与发展取决于病人的向背。全面为病人提供规范化、高标准、超价值的医疗服务成为医院在激烈的市场竞争中立于不败之地的要领。

　　四、营销文化

　　医疗服务的同质化，顾客需求的多元化，势必会造成医疗市场的重新划分。加强营销、开发医疗服务市场已经成为医院实现市场分额的根本。基于此，医院（一）树立既重医院，更重市场的营销意识；（二）健全营销机构，充实市场开发队伍；（三）建立营销网络，既要巩固老的服务对象，同时又要发挥自身的特色和品牌优势，开发潜在的医疗市场，建立一个稳定的市场开发网络人民日益增长的多层次、多样化的医疗保健需求。